Metodología 5s
Metodología 5s
Metodología de origen japonés , se denomina 5s ya que se utiliza la inicial de cada una de las etapas .
Se inició en la compañía TOYOTA en los años 60s con el objetivo de mejorar la productividad basándose en que los lugares limpios y ordenados son la base de la productividad del colaborador ya que al poder encontrar todo de forma más rápida en su entorno laboral ordenado definía para ellos mejoras en los tiempos de elaboración de una acción determinada .
Las 5s han tenido gran aceptación por muchas entidades como públicas y privadas tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centros educativos o asociaciones.
La integración de esta metodología 5s
1.Seiri (clasificación) : es identificar los elementos que son necesarios en los puestos de trabajos y asegurándose de que estos no aparezcan de nuevo ya que así mismo se comprueba si se tiene lo necesario solamente .
2.Seiton (orden) : es la manera de ubicar las herramientas necesarias según uso o prioridad de uso , esto disminuye los tiempos de reacción .
3.Seiso (limpieza) : Una vez despejado (seiri) y ordenado (seiton) el espacio de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo (seisō). consiste en eliminar las posibles focos de suciedad y realizar las acciones necesarias para que no aparezcan.
4.Seiketsu (estandarización) : consiste en detectar situaciones anómalas mediante los métodos anteriores y resolver los problemas con el mismo método , la realización de la resolución de trabajos por métodos idénticos .
5.Shitsuke (disciplina) : esta es la última etapa y la más importantes , es mantener la disciplina de las cuatro etapas anteriores y seguir realizandolas al pie de la letra por asi decirlos es como mantener el método de mejora continua es la disciplina que se necesita para el seguimiento
de las 5s.
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